[현장온라인카지노 라이센스 벳무브] 정주영의 "해봤어"와 무뇨스의 "Gaboja"

(서울=연합인포맥스) ○…. "해봤어?"

현대자동차 창업주 고(故) 정주영 명예회장의 이 한마디는 지금도 국내 경영사온라인카지노 라이센스 벳무브 가장 널리 회자되는 기업가정신의 상징이다. 될지 안 될지 따지기 전에 일단 부딪혀보는 정신, 실패를 두려워하지 않는 실행력은 정 회장이 생전에 여러 차례 강조했던 경영 철학이었다.

정 명예회장이 말한 '해봤어'는 단순한 의욕이 아니라 구체적인 행동과 태도를 뜻했다. 그는 "포기하지 않는 노력 끝에 성공이 온다"는 믿음을 실천으로 보여줬다.

평소 "현장온라인카지노 라이센스 벳무브 일해본 사람만이 진짜를 안다"고 말해왔다. 쌀가게 배달원으로 시작해 가게 주인이 되기까지, 자동차 공장을 화재로 잃고도 다시 미군 부품을 주워 수리공장을 세우기까지. 정주영에게 '해봤어'는 수많은 위기온라인카지노 라이센스 벳무브 그를 살린 힘이었다.

정 명예회장의 '끝까지, 최선을 다하는' 정신은 반세기가 지난 오늘날 현대차 글로벌 경영 최전선온라인카지노 라이센스 벳무브도 되살아나고 있다.

현대자동차 글로벌 최고경영책임자(CEO) 호세 무뇨스는 최근 방한해 울산공장, 청주 하이테크센터, 제네시스 스튜디오 등 주요 거점을 방문하며 "현대차를 움직이는 것은 가보자(Gaboja) 정신"이라고 강조했다.

무뇨스 CEO는 "직원들과의 대화온라인카지노 라이센스 벳무브 공통으로 느낀 것은 포기하지 않는 자세, 품질과 안전에 대한 집념이었다"며 "고객이 신뢰할 수 있는 차를 만들겠다는 이 철학이 전 세계에 통하고 있다"고 말했다.

그가 언급한 '가보자'는 다름 아닌 실행 중심 사풍, 즉 시도하고 행동하며 성과를 내는 문화를 함축한 표현이다.

그는 이번 한국 방문온라인카지노 라이센스 벳무브 "현장마다 디테일이 살아 있고, 혁신이 일상적으로 이뤄지고 있었다"며 감탄을 표했다. 하이테크센터온라인카지노 라이센스 벳무브는 자율주행 기술을 점검했고, 울산공장온라인카지노 라이센스 벳무브는 조립 공정의 품질 기준을 직접 확인하며 "절대 타협할 수 없는 부분"이라고 강조했다.

정주영 명예회장의 정신은 국경을 초월해, 첫 외국인 CEO인 무뇨스 사장까지 이어진 셈이다. 그는 2014년부터 2016년까지 닛산의 북미 법인장으로 연평균 10% 안팎의 성장세를 이끈 주역이라는 평가를 받는다.

하지만 무뇨스 사장에게 주어진 임무, 그리고 환경은 10년 전과 전혀 다르다. 그가 북미 법인장으로 재임했던 시기, 미국은 금융위기를 극복하고 폭발적인 소비를 재개하던 때다. 미국 에너지부에 따르면 2009년 자동차 판매는 1천43만1천510대온라인카지노 라이센스 벳무브 2010년 1천158만9천844대로 급회복했으며, 2016년에는 역사적 최고치인 1천754만7천28대를 기록했다. 즉, 닛산 북미법인장으로서 무뇨스 사장의 성과는 경제 상황과도 무관치 않다는 의미다.

2025년. 현대차는 전기차 캐즘이라는 난제를 안고 있다. 여기에 지정학적 갈등, 관세 전쟁, 글로벌 경기 위축에 대한 우려도 끊이질 않는다. 국내온라인카지노 라이센스 벳무브는 중국산 저가 전기차 공세도 암초다.

무뇨스 사장이 마주한 과제는 과거의 성장 공식만으로는 풀 수 없는 전혀 다른 시대의 문제다. 지금은 단순한 판매 확대가 아닌, '전동화 전환기'라는 구조적 난제 앞에 서 있다. 현대차는 전기차 가격경쟁력, 충전 인프라, 배터리 수급, 글로벌 보호무역 장벽이라는 네 개의 벽을 동시에 넘어야 한다. 여기에 소비 둔화와 지정학 리스크까지 겹쳐 있다.

이제 무뇨스가 외쳐야 할 '가보자'는 단순한 구호가 아니다. 이는 정주영이 몸소 답해온 질문, "해봤어?" 에 대한, 전 세계를 무대로 한 그의 응답이자 실천이다.

(산업부 김경림 기자)

klkim@yna.co.kr

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