(서울=연합인포맥스) 삼성에는 전자와 후자가 있다. 삼성전자와 그 외 계열사들을 일컫는 철 지난 농담이지만, 웃어넘기기엔 아직도 진담 같은 구석이 남아있다.

아무리 위기라 하나 그룹의 중심축인 전자와, 전자에 가까워지고 있는 바이오를 제외하면 다른 계열사는 실상 후자에 가깝다. 그리고 그 중심엔 금융계열사가 있다. 사실 A, B, C로 나뉘는 온라인 카지노 사이트 그룹의 임원 연봉 체계만 봐도 서열은 명확하다. 그룹사의 매출과 이익 규모는 곧, 전자와 후자를 나누는 '급'의 기준이다.

당연한 이야기다. 그 급은 자본시장에서 더욱 뚜렷하게 나뉜다. 삼성전자의 시가총액은 325조3천531억원(3월 4일 종가 기준). 이어 삼성바이오로직스(79조7천148억원)와 삼성전자 우선주(37조299억원)가 그룹 내 22개 상장사 중 시총 1·2·3 순위다. 삼성화재(18조1천208억원)와 삼성생명(17조1천400억원), 삼성카드(5조1천615억원), 삼성증권(4조274억원)의 시가총액을 다 더해도 쪼그라들 대로 쪼그라든 전자의 15%에 불과한 역시나 '후자'다.

하지만 오늘날 후자의 급은 예전과 사뭇 다르다.

지난해 삼성금융네트웍스의 당기순이익은 6조원, 영업이익은 7조원을 웃돌았다. 삼성생명과 삼성화재, 삼성카드, 삼성증권은 각 업권에서 가장 돈을 잘 버는 회사가 됐다. 은행 없이도 은행 금융지주를 넘어선 삼성금융의 이익 체력은 명실상부한 대한민국 리딩금융이다.

이 중 온라인 카지노 사이트생명과 온라인 카지노 사이트화재는 일 년에 2조원의 순이익을 너끈히 내는 계열사가 됐다. 물론 IFRS17 덕에 연간 수천억원이나 늘어난 이익을 향한 물음표 섞인 시선은 여전하다. 그룹 내부에서조차 '이럴 바엔 IFRS4를 별도로 적용해 다른 계열사와 동등하게 평가받아야 하는 거 아니냐'며 개선된 펀더멘털의 실체를 믿지 못한다. 제조업 기반의 계열사 경영진에게 IFRS17은 그저 부채를 예쁘게 싼 포장지에 불과해서다. 온라인 카지노 사이트그룹의 한 경영진은 "그룹의 사고체계는 여전히 전자 기반"이라며 "금융보단 제조업의 논리가 더 설득력을 갖는다. 이를 넘어서려면 아직 금융은 더 잘해야 하는 영역"이라고 말했다.

사실 온라인 카지노 사이트에서 금융의 역사는 꽤 오래됐다. LG, 현대, SK 등 내로라하는 대기업들과 서열 다툼이 있었지만, 한 번도 독보적인 지위를 내준 적이 없는 영역은 오히려 금융이었다.

1950년대 중반, 고 이병철 회장은 이승만 정부가 추진했던 시중은행 주식 공매에 참여해 옛 한일은행의 전신인 흥업은행의 주식 83%를 사들였다. 온라인 카지노 사이트은 이후 조흥은행 주식 55%도 매입했다. 당시 흥업은행이 상업은행의 주식 33%도 가지고 있었던 걸 고려하면 온라인 카지노 사이트은 시중은행 세 곳의 지분에 모두 손을 댄 셈이다. 물론 박정희 정부가 들어서며 이 은행 지분은 모두 국가에 귀속됐지만, 과거의 온라인 카지노 사이트은 정말 '온라인 카지노 사이트 은행'을 꿈꿨는지 모른다. 지금은 금기어가 된 '온라인 카지노 사이트 은행'이지만, 금융을 향한 온라인 카지노 사이트의 꿈은 꽤 컸다.

이후 삼성은 인수합병(M&A)으로 금융의 역사를 만들어왔다. 1958년 안국화재를 시작으로 1963년 동방생명, 1992년 국제증권, 1996년 국제선물, 1998년 동양투신 모두 삼성이 사들인 금융회사이자 현재 삼성 금융의 전신들이다.

특히 온라인 카지노 사이트생명은 언제나 지배구조의 중심에 있었다. 1999년 법정관리를 신청했던 온라인 카지노 사이트차의 빚을 갚고자 고 이건희 회장이 출연한 사재는 온라인 카지노 사이트생명 주식이었다. 시간이 흐르고 온라인 카지노 사이트생명이 상장에 실패하며 채권단 사이에서 논란은 있었지만 사재 출연 당시엔 이건희 회장에게 책임지는 경영인이란 수식어가 따라붙었다.

숱하게 반복돼온 순환출자 논란을 차치하더라도 생명과 화재는 창업주가 남다른 애정을 보여온 계열사였다. 과거 이건희 회장은 웬만한 임직원들이 받기 어렵다는 '자랑스러운 삼성인상' 특별상을 삼성생명 설계사에게 주기도 했다. 삼성화재가 설립한 '삼성교통안전문화연구소'는 사고가 난 뒤에 보험료만 올리지 말고 교통사고를 줄이는 연구를 하라는 이 회장의 충고에서 시작된 변화였다. 10여년 전 삼성생명이 1천명에 달하는 임직원을 퇴직·전환 배치하는 구조조정을 단행했을 땐 이재용 당시 부회장이 삼성생명을 직접 찾아 직원들을 위로하기도 했다.

그간 후자로 치부됐던 온라인 카지노 사이트 금융의 무게감은 최근 확실히 달라졌다. 부쩍 금융당국도 자주 찾는다. 자사주 소각과 밸류업, 자회사 편입과 지배구조, 어느 하나 무겁지 않은 숙제가 없다. 기술적인 문제만큼은 신속히 정리하겠다는 금융당국의 머리도 무겁긴 마찬가지다. 작은 결정마다 더 큰 해석들이 엮여 나와서다.

금융당국에 온라인 카지노 사이트은 트라우마다. 금산법과 맞물려 실체 없는 '온라인 카지노 사이트 은행'을 향한 정치권의 비판과 온라인 카지노 사이트바이오로직스의 분식회계를 둘러싼 논의 모두 쉽지는 않았다. 그 어떤 결정도 '봐주기'란 비판을 받지 않으려 눈높이가 높아질 수밖에 없었다.

한때 은행을 꿈꿨지만, 은행 부럽지 않은 금융으로 성장한 삼성을 이제는 다른 은행들이 부러워한다. 상생이다, 포용이다 매번 뜯기고 욕먹는 게 일인 은행의 푸념을 듣고 있노라면, 리딩금융 삼성을 향한 기대는 더 커질 수밖에 없다. 그게 삼성이 갖는 이름값이다. 지금은 보는 눈이 너무 많다. (금융부 정지서 기자)

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